Peter

La loi de Peter est une règle incontournable qui explique pourquoi dans une hiérarchie, chaque individu tend à être promu jusqu’à atteindre son niveau d’incompétence.

Dans une organisation, les employés sont promus jusqu'à ce qu'ils occupent un poste pour lequel ils ne sont plus compétents

En gros, ça signifie quoi ?

• Un bon employé est souvent promu, car il excelle à son poste.
• Mais rien ne garantit que ses compétences sont adaptées au niveau supérieur.
• Ainsi, à force de promotions successives, il atteint un poste où il n’est plus performant… et y reste coincé.
• Résultat :
• Un excellent technicien devient un mauvais manager.
• Un bon commercial devient un chef d’équipe dépassé.
• Une organisation finit par être remplie de personnes incompétentes à leur poste.
• Et comme il est mal vu de rétrograder quelqu’un, les postes clés finissent souvent occupés par des personnes qui n’ont plus les compétences adaptées.

Pourquoi c’est inspirant ?

Parce que ça nous rappelle que :
✅ Bien performer à un poste ne signifie pas être adapté au niveau supérieur.
✅ Les promotions devraient être basées sur les compétences du poste cible, pas sur celles du poste précédent.
✅ Créer des alternatives à la promotion verticale – Valoriser l’expertise sans obliger les meilleurs éléments à devenir managers évite l’accumulation d’incompétence.

Bref, la loi de Peter est un rappel puissant : promouvoir sans réfléchir mène au chaos, alors que bien placer les talents garantit le succès. 🚀📈